【終了】５月２５日業務改革・見える化のための業務フローＢＰＭＮレベル１記述・演習セミナー（書籍付）

BPMにおいて、BPMNとBPMSは車の両輪です。どちらも欠くことができません。 本セミナーでは、BPMNを正しく記述することを理解していただくためのセミナーであり かつ、BPMNとBPMSの関係も説明します。
BPMNは正しく記述されれば、誰が読んでも同じ意味として伝わるという最大の特徴があります。 正しくシンプルに記述するためには、一定のルールを守ることが必要です。BPMNレベル１とは実務担当者が維持管理できる業務フローです。
書籍「業務改革・見える化のための業務フローの書き方」の第３章１、２をベースに 解説を行いながら演習をすることでＢＰＭＮのレベル１の記述の基本を学ぶことができます。
書籍は参照、復習のためにセミナー参加者に配布します。（参加費に含まれています）
※WEB会議システム（Zoomミーティング）を使用しての参加も可能です。
尚、BPMNレベル２（1日目レベル２記述、２日目BPMS実装）に参加いただくには本レベル１セミナーに出席されることが必須になります。

・BPMとBPMN、BPMS
BPMの概要とBPMNの車の両輪であるBPMN、BPMSについて
BPMの導入ステップについて
・BPMN仕様のルール説明と演習
シナリオに沿ってルール解説と演習を繰り返します。
・現状分析の進め方について
現状分析を正しく行えると業務改善は７０－８０％終了したのと同じだと
言われます。現状分析の方法に関して説明を行います。
・記述標準について
BPMN仕様は細かなルールを決めていません。
そのために社内で決めるべき「記述標準」について説明をします。

・「働き方改革」から業務改善を推進する担当
・部下の仕事の負荷を把握したい
・一人が仕事を抱えていて、その人がいなくなったらという不安や負荷を分散できないかという思いがある

・ホワイトカラー、事務業務の生産性の向上のためのBPMとは何かを知ることができます
・会社の資産となる国際標準の業務フローを学ぶことができます
・真の可視化・見える化とは何か（業務フローを描くだけではない）を知ることができます。