2026年1月27日 / 最終更新日 : 2026年1月25日 ozi356 コラム BPM導入に「どのような支援が必要か、なぜ必要か」 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 私は「コンサルタント」を呼ばれることを嫌います。「コンサルティングの定義」は「調査・分析・提案」であり、結果にコミットしないのがコンサルタントの仕事だからです。と […]
2026年1月11日 / 最終更新日 : 2026年1月8日 ozi356 コラム BPMの失敗を共有する「BPM情報共有会」はオフレコでしかできない 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 いろいろなイベントで「成功事例」を聞かされても、さまざまな疑問が残ります。「年間何千万円のコストダウンが達成できた」などというインパクトのある話も、その実態は「一 […]
2025年12月22日 / 最終更新日 : 2025年12月10日 ozi356 コラム BPMNの「本来の使い道」と「お勧めしない使い道」と「異なった使い道」 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 ’２５年９月に前著の改訂版「ビジネスプロセス・マネジメントのための業務フローの描き方」を発売した影響からかBPMNに興味を持たれる方が多くなったと感じます。そのた […]
2025年12月2日 / 最終更新日 : 2025年11月4日 ozi356 コラム BPMの「できない理由」は「できるヒント」 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 セミナーでのアンケートで、さまざまな「できない理由」が書かれています。多くは「ウチの組織は、このような事が実施できるレベルではない」「ウチの会社では抵抗勢力が […]
2025年11月19日 / 最終更新日 : 2025年10月22日 ozi356 コラム BPMは縦割り組織を壊し経営人材を育成する 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 「全社的視点で発言をしていると出世できないぞ」「正論を吐くな」とサラリーマン時代、最初に勤めた会社で、よく言われました。これは会社の風土、体質にもより５回の転職を […]
2025年11月4日 / 最終更新日 : 2025年8月1日 ozi356 コラム BPMを実施したいと思った人は、社内に仲間を増やすことです。 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 可視化というと「業務フローを描く」という話になり、以下の３つの問題があります。 ・描くことが目的となっている。（現状分析の域を出ていない。その後どうするのかという […]
2025年10月17日 / 最終更新日 : 2025年10月10日 ozi356 コラム 「BPMの誤解」のまとめ 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 ’25年９月に発売した「ビジネスプロセス・マネジメントのための業務フローの描き方」の「はじめに」に「BPMにはノイズがある」と書きました。ここのでノイズとは簡単に […]
2025年8月26日 / 最終更新日 : 2025年8月1日 ozi356 コラム BPMはKPI管理の道具ではない～改革人材を育成し変化に強い企業を作る～ 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 今回も、経営層にも読んでいただくことを意識して書いてみます。 BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）は大きな分野としてはITになります。私の書籍「業務改革、見え […]
2025年8月4日 / 最終更新日 : 2025年7月28日 ozi356 コラム 可視化ではなく透明化――BPMが実現する実質的な権限移譲 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 BPMN図からBPMSに実装して可視化管理ができるという経験を持っていない人にとって、「可視化」という言葉から「業務フローを描く」という話になりがちであり、そ […]
2025年7月4日 / 最終更新日 : 2025年6月25日 ozi356 コラム BPMで非定型業務をスモールスタートで標準化する 一般社団法人BPMコンソーシアム 代表理事 山原雅人 BPMはスモールスタートにしなければならない理由は２つあります。１つはBPMを理解できていない人がいる中で実施すると「作業の自動化」に気をとられ普通のシステム開発 […]
